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  • “中国尊”项目BIM应用详解(含BIM实施全套成果文件)

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    1. 项目概况 1.1 CBD核心区 CBD核心区总用地面积41公顷, 地上总bob电竞app面积约270万平方 米,地下总bob电竞app面积约140万 平方米,其中地下公共空间约 50万平方米。 1.2 CBD核心区bob电竞app规划 CBD核心区共规划19座楼,其中高度200-300米的bob电竞app7座, 300-400米的bob电竞app 2座,最高建 筑为Z15地块。核心区市政道路地下下设综合管廊和行车环道, 连接周边主路,并可在地下穿过 东三环和建国路。

    1. 项目概况

    1.1 CBD核心区

    CBD核心区总用地面积41公顷, 地上总bob电竞app面积约270万平方 米,地下总bob电竞app面积约140万 平方米,其中地下公共空间约 50万平方米。



    1.2 CBD核心区bob电竞app规划

    CBD核心区共规划19座楼,其中高度200-300米的bob电竞app7座, 300-400米的bob电竞app 2座,最高建 筑为Z15地块。核心区市政道路地下下设综合管廊和行车环道, 连接周边主路,并可在地下穿过 东三环和建国路。


    1.3 “中国尊”基本业态


    业态:“办公 观光 商务” 大楼地上部分共分9个区,自下而上为:Z0大堂区、Z1-Z7办公区、 Z8观光和商务区。Z3、Z5、Z7区设有空中大堂,Z8区设观光大厅。


    2. BIM应用

    2.1 基本目标 n

    加快建设进度,缩短工期,降低成本,为大楼运维提供数据基础; n

    在“中国尊”项目建设全过程中,BIM应用的深度、广度和系统性 达到国际领先水平。

    2.2 基本原则 n

    整体策划,分步实施; n

    遵循标准,规范流程; n

    BIM同步,应用延续; n

    业主推进,商务支持。

    2.3 BIM概念的理解


    2.4 “中国尊”项目管理体系

    国际项目管理模式

    (1)EPC总承包 国际通行做法是业主完成“初 步设计”后,由工程总承包商 对整个项目的建造负全责。

    (2)工程师 业主委托独立第三方---工程师 对工程的进度、造价和质量进 行全过程监控。


    2.5 “中国尊”项目管理模式

    (1) 设计管理体系


    2.4 “中国尊”项目管理模式

    (2) 施工管理体系


    2.4 “中国尊”项目管理模式

    (3) BIM管理体系


    2.6 “中国尊”BIM管理流程

    (1) 设计阶段BIM管理



    2.5 “中国尊”BIM管理流程

    (2) 施工阶段BIM管理


    2.7 阶段性BIM成果

    (1) 成果:“中国尊”项目的BIM成果从2012年至今,始终贯穿在整个设计阶段中,设计各方根据设 计进度提交BIM成果。目前设计各方主要交付成果10次:


    2.6 阶段性BIM成果

    (2)协调会议


    3.1 BIM应用研讨、BIM实践考察

    2011年底至2012年初,和业公司组织了多次BIM应用研讨、BIM实践考察,组织9家 BIM相关单位进行“Z15项目BIM应用研讨会”,针对“中国尊”项目征求国内BIM应用 方面的专业意见,协助业主制定“中国尊”项目BIM应用的技术标准和管理规范。


    3.2 项目BIM咨询服务范围与技术需求

    “中国尊”项目计划在设计和施工阶段应用BIM技术,要求项目的所有参建单位应用 BIM提高专业服务水平,以加快“中国尊”项目建设速度和提升项目品质。BIM顾问是业 主在项目开发过程中引导和推动各参与方应用BIM的专业技术支持团队,对“中国尊” 项目应用BIM的技术要求、BIM管理、BIM成熟度评审及BIM实施效果负总责。负责编制 “中国尊”项目的BIM应用方案,并付诸实施。对“中国尊”项目应用BIM负有查漏补缺 、辅导推动的责任。

    3.3 项目参与方BIM技术要求

    在合同中明确各参与方使用BIM技术目标,积极推 进本项目中采用先进的信息技术,在建设全周期内应用 BIM技术,要求项目所有参与方应用BIM技术提高专业 服务水平,提升项目品质。 n

    工作范围加入BIM内容 n

    设计责任分工表加入BIM负责人员及职责 n

    设计成果清单加入BIM要求 n

    明确BIM成果提交时间 n

    增加BIM工作管控流程 n

    增加合同附件《BIM深度总体要求》


    3.4 BIM导则与标准

    为保障“中国尊”项目在建设全周期内各参与方应用 BIM技术,和业公司深入调研和征询了各参与方意见,牵头 编制了《中国尊项目BIM实施导则》,作为“中国尊”项目 所有参与方共同遵循的BIM行动准则和依据,并随着项目推 进及BIM应用经验的积累,逐步深化和完善。

    《中国尊项目BIM实施导则》 n

    组织架构与分工职责 n

    BIM工作流程 n

    BIM模型标准 n

    BIM协作管理 n

    BIM成果交付标准 n

    BIM质量控制

    附件1:《中国尊项目BIM技术标准》

    附件2:《中国尊项目BIM模型专业信息详表》



    3.4 BIM导则与标准


    2012年8月15日,发布第一版导则:

    明确设计阶段组织架构与分工职责;

    建立设计阶段BIM工作流程;

    建立BIM模型成果交付标准。


    2012年10月30日,发布第二版导则:

    细化模型系统划分原则;

    增加附件BIM技术标准;

    增加附件BIM专业信息详表。


    2013年7月1日,发布第三版导则:

    增加施工阶段组织架构与分工职责;

    建立施工阶段BIM工作流程;

    优化BIM专业信息详表、明确构件信息的使用目的。



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